フレームワークは、
目標達成のための計画立案をサポートしてくれるツールである。
目標を計画に落とし込むためのフレームワークとしては、
次の４つが有効である。
１．ロジックツリー（How）：
どのように（How）を繰り返して解決策を導き出す。
＜できること＞
問題の要因を深掘りして、目的を達成するための手法を導き出す。
２．７Ｓ：
経営資源の効率配分のための
ハードのＳ：組織の構造に関するもの
Strategy（事業の方向性）
Structure（組織の形態や構造）
System（組織の仕組み）
ソフトのＳ：人に関するもの
Sheared Value（価値観）
Skill（組織に備わっている能力）
Staff（人材の能力）
Style（社風、文化）
＜できること＞
戦略にあった最適な組織運営を考えられる。
３．ＰＰＭ：
「商品、サービス」を市場の成長性とシェアのマトリクス上に配分し、
経営資源の効果的な配分を考える。
＜できること＞
自社の各事業の戦略の方向性を考えることができる。
４．プロダクトライフサイクル：
商品、サービスが
導入期
成長期
成熟期
衰退期
のどのフェーズにいるか。
＜できること＞
それぞれのフェーズでのマーケティング戦略を考える際の指標になる。
適切なフレームワークを使うことで、
目標を達成するためのモレのない計画立案ができるようになる。
