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2016-02

研修コラム

支配型リーダーからサーバント・リーダーへ

ロバート・K・グリンリーフにより提唱された「サーバント・リーダーシップ」とは、リーダーがメンバーに対して明確なミッションやビジョンを示し、それを遂行するメンバーに奉仕(サーバント)するものである。リーダーは、自分のミッション、ビジョンを実現...
研修コラム

上司をマネジメントする

管理職は、部下をマネジメントすること、リーダーシップを発揮することには、当然、意識を向ける。一方で、自分の上司をマネジメントすること(ボス・マネジメント)に対しては、どれだけ意識を向けているだろうか。ボス・マネジメントについて、J.P.コッ...
研修コラム

成長体験を書き出して、折れない自信をつくる

「成長体験」をノートやパソコンに記録していくことで、自分を認められるようになる。自信を持てる環境を、自分でつくりあげることができる。気持ちが落ちてきたときの救いにもなる。「本当の自信を手に入れる9つのステップ」に著者で、精神科医である水島広...
研修コラム

できることからやって、自信をつける

自分に自信をつけるためには、まず行動するしかない。いきなり高い目標にチャレンジするのではなく、手をつけられることからやってみる。そして行動することをだんだん増やしていく。自分は自信がない、と考えるのは、他人と比較して能力が劣っているわけでは...
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