研修コラム１日に最低１回、発言の機会をつくる
チームリーダーがチームの状況を把握するためには、１日に最低１回、朝会や夕会を実施することは重要である。チームのメンバーがそれぞれ与えられたタスクをこなしていれば、わざわざメンバー全員が集まる必要はない、と考えられがちである。でも、チームで仕...
2017-06
研修コラム研修コラム人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
京セラ創業者である稲盛和夫さんによれば、人生・仕事の結果は、「能力」「熱意」「考え方」の３要素の掛け算で決まる。「能力」とは、知能、運動神経や健康など、持って生まれた資質である。「熱意」とは、仕事に対する努力の程度であり、自らが決定できるも...
研修コラムモチベーションを高く保つための２つのコツ
モチベーションを高く保ち続けることのできる人は、さまざまな目標を確実に達成できる。モチベーションを高めて保つための２つのコツをご紹介する。１．自分のやるべきことを好きになるモチベーションを上げるためには、「自分のやるべきことを好きになる」こ...
研修コラム既存ビジネスモデルからの脱却
技術優位性を武器に成長してきたメーカーが、既存ビジネスモデルから脱却して、変革を推進することは容易ではない。組織の変革を進め、新たな風を吹き込むためには、次の３つのポイントが重要となる。１．コア技術の見極め技術力が高いと思っていたことが、す...
研修コラム働き方改革は現場への戦略浸透が前提
今年の重要テーマである「働き方改革」は、「同一労働・同一賃金」「長時間労働の是正」という２つの柱がある。長時間労働是正のためには、生産性向上が必要がある。生産性向上のためには、「個人の対策」と「組織の対策」がある。仕事の優先順位をつける…が...