アイデアを実現する３つの力

クリエイターの中で成功している人々を分析してみると、
天才的なひらめきだけで成功したのではないことがわかる。

思いついたアイデアを実現する能力があったからこそ、
成功できたのだ。

アイデアを思いつくことは、
アイデアを実現するための１つのプロセスにすぎない。

アイデアを世に送り出しているクリエイターたちの行動には、
３つの共通点がある。

１．物事を整理して次々と片づける

整理とは、枠組みをつくることである。
プロジェクトのあらゆる要素を３つの要素に分類する。

①やるべき具体的な作業（アクション・ステップ）
②プロジェクト関係の資料、議事録などの参考資料（レファレンス）
③今やらなくてもよい作業（バックバーナー）

プロジェクトの要素を３つに分類しておけば、
やるべき作業が人目でわかる。

そして、どの要素から着手するのか、優先順位をつける。

こうすることで、

今、どの要素を実行すべきか、
時間をどのように使うべきか、

が明確になる。

アイデアに磨きをかけて前進させるためには、
仲間の力を活用することが不可欠である。

自分の周囲の仲間が、
「夢追い人」「片付け魔」「両刀使い」のどのタイプかを考えてみる。

①夢追い人：アイデアを思いつくが、最後まで実行できない人
②片付け魔：アイデアを実現するための行動に没頭する人
③両刀使い：夢追い人と片付け魔の両方の能力を持っている人。

まず、自分がどのタイプかを考えてみよう。

次に、仲間の特徴を理解して、誰と協力すべきかを判断する。

生まれたアイデアは、公開して皆で共有することが大切である。

共有されないアイデアは、誰にも知られずに忘れ去られてしまう。

公開すれば、フィードバックがある。
フィードバックは、よりアイデアに磨きをかける。

アイデアを共有することから、
実現の原動力となるコミュニティが生まれる。

プロジェクトの成功は、リーダーの統率力にかかっている。

統率力を効果的に発揮するためには、以下の方法がある。

①メンバーに心理的な報酬を提供する

給料や承認以外に、心理的な報酬制度を設けて、やる気の維持につなげる。

たとえば、
達成した節目ごとの褒美、プレゼント…など。

ゲームの要素を取り入れるのもよい。

②生産性を上げるために柔軟に取り組む

リーダーは、メンバーの勤勉さを勤務時間の長さと混同してはいけない。

リーダーは、メンバーを締め付けるのでなく、
効率を上げるためのルールや規範をつくらなければならない。

メンバーの行動や結果の質を評価することが大切である。

③メンバーの多様な意見に耳を傾ける

リーダーは、メンバー間の対立や摩擦を歓迎する。
それは、情熱的なメンバーの多様な意見が現れたものと考える。

対立は、アイデアを磨くすばらしいチャンスでもある。

メンバーがさまざまな視点を持ち寄ることで、より良い答えが生まれる。

アイデアを思いつくことは、それを実現するための一部のプロセスであり、
アイデアを実現するためには、上記の３つの行動が欠かせない。