常に考えることで直感を生み出す

経営者が意思決定をおこなうとき、
欲しい情報が100％そろっていることは、まずない。

情報はいつも不十分である。

情報が不足しているからという理由で、判断を先延ばしにしていると、
ライバルに次々に追いつかれ、追い抜かれてしまう。

経営者は、60～70％の情報がそろったところで決断をしなければならない。

足りない30～40％を補うものは、自分自身の経験であり、
役員たちの意見であり、頼れる第三者のアドバイスである。

最後は、経営者の経験と直感で決める。

日産自動車が、電気自動車の本格的な量産開発をおこなうことを決めたとき、
ある記者が、カルロス・ゴーン社長に問いかけた。

「どのようにして電気自動車のマーケットがあると確信し、決断したのですか」

ゴーン社長は、こう答えた。

「私の直感で決めました」
「これから新たに作るものが売れるかどうかなんて、調査のしようがありません」

自分の決断の理由を問われて、
「直感です」と答える経営者は多い。

経営者の大切な仕事は、常に考え続けることである。

考え尽くした末にふと浮かんでくる直感が欠かせない。
考え続けた人にしか、直感は降りてこない。

直感は、決意であり、信念であるともいえる。

考え尽くしたからこそ、どんな反論にも動じない信念が生まれるのだ。