竹村孝宏

ビジネス環境の急速な変化、雇用形態の多様化が進み、多くの企業で職場のコミュニケーションの活性化が求められるようになってきています。また、業務効率化や働き方の多様化により、社員同士のコミュニケーションの機会が不足しています。これまで以上に、職...

ロジカルシンキングは、物事を順序立てて矛盾がないように考える思考法です。順序立てて考える習慣が身に付くことで、物事を客観的に見ることができるようになり、分析力が向上します。分析力が高まれば、問題の原因追及や対応策を効果的に導く問題解決能力が...

多くの企業が、新入社員研修を実施しています。学生から社会人へ意識改革する、社会人として基本的なスキルや知識を学ぶ、業務に必要な知識を得る、組織の一員としてふさわしい行動を身に付けるために行います、新入社員が徐々に社会人としての自覚をして、業...

優秀な社員が優秀な管理職になるとは限りません。プレイヤーとして優秀な成果をあげていた社員が、管理職になるとチームをまとめることができない、ということが少なくありません。管理職は、組織を管理する経営的視点を持ったマネジメント能力が求められます...

研修担当者がよく抱える悩みの一つが、効果の高い研修を行うこと。そしてその効果を測定することです。研修担当者の中には、社内に対してどのように研修効果を説明すればいいのかわからず困っているという方も多いのではないでしょうか。研修の中には、効果を...