竹村孝宏

メンバーに対して、「結果を出せ」という前に、 リーダーとメンバーの関係性向上から取り組むことが、 組織が成果を持続的に出すための近道であり、 リーダーがまず着手すべきことである。

パワーナップ（昼寝）は、すぐにできることであり効果的なものである。 うまく活用すれば、午後からもスッキリした頭で仕事ができる。

決断するための最大の秘訣は、まず選択肢を２つに整理することにある。 どんな選択でも選択肢を２つに絞ってしまうのが「二択思考」である。

ファシリテーションとは、会議やプロジェクトなどの場面で、 スムーズな進行と成果を出しやすい環境づくりの支援活動である。 ファシリテーション力を向上させることで、 より早く結論に到達することができ、生産性が高まる。

早起きをすると、ビジネスでは大きな効果が3つあると言われている。 １、前向きになれる ２．効率的な仕事 ３、通勤ラッシュの回避