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竹村孝宏

研修コラム

未来の解決策を話し合うフィードフォワード

フィードフォワードとは、 過去や現在ではなく、未来に目を向け、 「何ができるか」という解決策を話し合うものである。 肯定的な将来に意識を向けて、 「どうやったら成功するか」というアイデアを与える。
研修コラム

組織力を高める成功循環モデル

成功循環モデルに基づくメンバーとの関係づくりが、 リーダーがやるべき行動の出発点となる。 「関係の質」が「思考の質」を高め、「思考の質」が「行動の質」を高める。 「行動の質」が高まれば、「結果の質」が高まるのである。
研修コラム

チームの結束力を高めるリーダーズインテグレーション

リーダーズインテグレーションとは、 リーダーとメンバーが相互理解して意思疎通を図り、 結束力を高めるワークショップ手法である。
研修コラム

自己分析と人間関係の改善ツール「ジョハリの窓」

ジョハリの窓の理論では、 「開放の窓」が広ければ広いほど、良好なコミュニケーションを築くことができる。
研修コラム

やる気を引き出す叱り方の5ステップ

メンバーへの適切な怒りの伝え方は、 客観的事実をベースに話をしながら、本人の言い分を聞き、 部下をモチベートしていく、というステップで進めるのがよい。
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