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竹村孝宏

研修コラム

新任管理者が学ぶべき3つのスキル

管理者に求められるのは、 組織を動かし成果を出し、仕事を通じて部下を成長させる、 ことである。 そのためには、次の3つのスキルを身につけることが必要となる。
研修コラム

スキマ時間にやることを書き出しておく

時間の使い方がうまい人は、スキマ時間を上手に利用している。 スキマ時間をうまく使いこなすことができれば、 創出された「まとまった時間」で成果を出すことに集中できる。
研修コラム

働き方改革に必要なのは上司の意識改革

すべての社員が、仕事を通じて輝いていること、 そして、それを追求することに、働き方改革の本質がある。 上司の力量を上げる教育にも、しっかり力を入れていく必要がある。
研修コラム

社員定着率向上にはOJT指導者への教育が必要

新入社員が会社に新しい風を吹き込み、共に働く仲間となるためには、 OJT指導者への支援強化が不可欠である。
研修コラム

相手の行動改善を促す「ラベリング法」

悪い情報を伝える場合にはサンドイッチ話法が基本である。 そのあと相手がその後の行動を改善してほしい場合には、 ラベリング法を使うことがお勧めである。
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