竹村孝宏

新しいタスクに取りかかったら、すぐに終わる予定だったのに半日もかかった…このようなことを防ぐためには、標準時間で管理するのがよい標準時間とは、モノづくりの現場でよく使われる用語で、作業者が、一定の作業方法により既定された品質の製品を生産する...

激変する環境の中では、個人の能力とそれを束ねる組織能力がますます強く求められる。社員一人ひとりが自分の能力を最大限に発揮する「得手に帆あげる」という考え方が重要となる。本田技研工業の創業者である本田宗一郎さんは、著書「得手に帆あげて」で、次...

人は、一度「こうだ！」と思ってしまうと、その考えにとらわれてしまいがちである。自分の思い込みに縛られてしまうと、目の前のことが見えなくなったり、普段では考えられないような判断ミスを犯してしまう。どうすれば思い込みにとらわれずに行動することが...

いくら考えても問題解決につながらず、思考停止になってしまったことはないだろうか。そんなとき、目の前の課題からいったん視線を外して視点を変えてみると、思わぬところからアイデアを得られることがある。例えば、猫が舌にある小さな突起を使って毛づくろ...

ビジネスシーンにおいては、自責思考、他責思考という言葉が使われる。自責思考とは、何か問題やトラブルが起こったとき、その原因が自分にあると捉える考え方。自分がミスをしてしまったときに、次に同じ失敗をしないように、自分の行動を振り返り、改善に向...