竹村孝宏

ビジネスリーダーを目指すのであれば、抜きん出た技術やスキル、知識や経験を持ち、常にその価値を磨き続ける必要がある。ローランド・ベルガー会長の遠藤功さんは、次のような勉強法を説いている。１．マネジメントの基礎を身につける時代や環境が変化しても...

問題が起こったときには、調整に走るのではなく、議論を交わすことが大切である。関係者との間に波風を立てたくないので、問題を隠したり先送りをしていると、その場は丸く収まっても、問題は残されたまま。いずれ大きな問題となって表面化する。部門やメンバ...

会社で、１つの部門に長く在籍していると、専門知識は身につく。でも、長くいるうちに、自部門の利益にしか関心がなくなる。すると、会社全体、業界全体といった広い視野で物事を考えにくくなる。常に、他部門、現場の実態などに目を向け、広い視野で自らのミ...

過去の成功体験をベースに、深く考えずに即断即決で結論を出してしまう。変化の激しい昨今では、必ずしも正しい答えを出せるとは限らない。過去の経験を生かすためにも、時代の変化に合わせて、上司、メンバーが、共に徹底的に考え抜くことが必要である。上司...

仕事に追われていると、目の前の課題に対して、「どうさばくか」だけを考えてしまう。そうなってしまうと、「考える力」が衰え、新たな価値を生み出せなくなる。「考え抜く力」を養うためには、目の前の仕事に対して、どんな意味があるのか…何のためにやるの...