研修コラム企業の変革を進めるプロセス
多くの企業では、環境変化に適応するために、新たな方針や戦略を策定して推進しようとする。しかし、そうした新方針や新戦略が、必ずしもうまく社内に浸透しない場合も多い。ハーバードビジネススクールのＪ・Ｐ・コッターは、数々の企業の変革推進プロセスの...
竹村孝宏
研修コラム研修コラム良いビジョンを生み出す方法
どんな会社でも、良い事業ビジョンをつくり上げたい。では、どのようにすれば良いビジョンがつくれるだろうか。良いビジョンを作るためには、１．やりたいこと２．やるべきこと３．やれることこの３つのポイントを高い次元で満たすことが必要である。１．やり...
研修コラム良い越権行為をする
組織が大きくなると、生産性を高めるために「分業」が必要となる日本は欧米企業と比べて職責の範囲が明確ではないといわれる。それでも、組織で仕事をする上では、口出ししてよい範囲とダメな範囲は明確に分かれている。他人の領域に下手に踏み入れれば、当然...
研修コラム変革のための3つのプロセス
「場の理論」の創設者として知られる心理学者のクルト・レヴィンは、変革ためには、「解凍」「変化」「冷凍」の３つのプロセスが必要だ、と説いている。「解凍」とは、その変化が不可欠であることを認識して、従来の信念や実践を取りのぞいて、変化のための準...
研修コラム管理者に必要な３つの視点
管理者には、「三つの視点」が必要である。１．経営者からの視点管理者は、会社トップが持つ会社のビジョンに共感し、それを成し遂げるために動く必要がある。これは、トップの指示に服従すべきだという意味ではない。管理者は、ビジョン達成のため、現場が納...