研修コラム

コミュニケーションがうまい人とは、どういう人だろうか。ある一面では、「具体と抽象の往復」がうまい人、といえる。コミュニケーションでのクセには、２つのパターンがある。１つ目は、具体的なことばかり話してしまうクセ。たとえば部下を指導するときに、...

私たちは、論理を組み立てるとき、無意識に、演繹法と帰納法という２つのアプローチを使っている。帰納法とは、A、B、Cという３つの事象が起きたとき、これら３つに共通のルールを考えること、である。例えば、AさんとBさんとCさんが、部長になった。3...

「ビッグワード（BigWord）」ばかり使っていると、様々なリスクが生じる。ビッグワードとは、抽象的で、いろいろな解釈を生んでしまうような言葉、と定義されている。例えば、ミーティングで、部長が、「わが社の付加価値を上げるため、誠心誠意努力し...

私たちがビジネスを進める上で、3つのゾーンがあるといわれている。１．コンフォートゾーン（ComfortZone）２．ラーニングゾーン（LearningZone）３．パニックゾーン（PanicZone）コンフォートゾーンとは、文字通り「居心地...

一見関係なさそうな「イノベーション」と「論理思考」には、密接な関係がある。「論理思考」を鍛えると、革新的なビジネスを考える上で妨げになるのではないか、という話を聞くことがあるが、どうだろうか。論理思考には、２つのキーワードがある。１つ目は、...