研修コラム与え方で業務の難易度を分けて任せる
部下を効果的に育成するためには、本人の実力に合った難易度の業務を与えて、任せる必要がある。そのためには、業務を分解して、「与え方で難易度を分ける」のがよい。１つの業務は、与え方の難易度で、４段階に分けられる。１．論点で与える「わが社の中国事...
研修コラム
研修コラム研修コラム予測力を上げるイメージトレーニング
人は、「理解していること」や「知っていること」は、現実として受け入れることができる。それが困難で、理不尽な状況だとしても、あらかじめそれを知っていることとして受け入れることができれば、つまり「覚悟」ができていれば、落ち着いて事にあたれる。逆...
研修コラム勇気を出すための９つのワーク
勇気は、一気に出るようなものではない。 自己肯定感を少しずつ育てていくことが大切である。 勇気を出すための９つのワークをご紹介する。
研修コラム問題解決のための５つのプロセス
時間をかけてもなかなか結論が出ない…問題は解決したはずなのに、何度も再発する…何から手をつけていいかわからず、つい先延ばしにしてしまう…ビジネスの現場は、常に多くの業務や問題に囲まれている。貴重な時間をうまく使って、効率的に問題解決をしたい...
研修コラム問題を解決するための３つの要素
問題とは、「あるべき姿（目標）と現状とのギャップ」である。今年度の売上目標10億円の会社が、現時点で7億円しか達成できていない場合、目標に対して、「3億円足らない」という状態であり、そのギャップが問題ということになる。でも、7億円達成した時...