研修コラム

組織・チームの中では、メンバー一人ひとりの努力には限界がある。メンバーが必死に仕事を効率化しても、リーダーが段取りや仕事のさせ方が悪ければ、すべて台無しになってしまう。仕事を始めるとき、「段取り」を考える７つのポイントをご紹介する。仕事に着...

新しいタスクに取りかかったら、すぐに終わる予定だったのに半日もかかった…このようなことを防ぐためには、標準時間で管理するのがよい標準時間とは、モノづくりの現場でよく使われる用語で、作業者が、一定の作業方法により既定された品質の製品を生産する...

激変する環境の中では、個人の能力とそれを束ねる組織能力がますます強く求められる。社員一人ひとりが自分の能力を最大限に発揮する「得手に帆あげる」という考え方が重要となる。本田技研工業の創業者である本田宗一郎さんは、著書「得手に帆あげて」で、次...

人は、一度「こうだ！」と思ってしまうと、その考えにとらわれてしまいがちである。自分の思い込みに縛られてしまうと、目の前のことが見えなくなったり、普段では考えられないような判断ミスを犯してしまう。どうすれば思い込みにとらわれずに行動することが...

いくら考えても問題解決につながらず、思考停止になってしまったことはないだろうか。そんなとき、目の前の課題からいったん視線を外して視点を変えてみると、思わぬところからアイデアを得られることがある。例えば、猫が舌にある小さな突起を使って毛づくろ...