研修コラム

いつも偉そうにしている課長…突然、怒り出す上司…あなたの周りの上司はどうだろうか？彼らが偉そうにしているのは、常に心のどこかに不安を抱えているからである。周りからスゴイと思われたいという承認欲求が強い。でも、実際には自分が望むような評価が得...

多くの企業では、環境変化に適応するために、新たな方針や戦略を策定して推進しようとする。しかし、そうした新方針や新戦略が、必ずしもうまく社内に浸透しない場合も多い。ハーバードビジネススクールのＪ・Ｐ・コッターは、数々の企業の変革推進プロセスの...

どんな会社でも、良い事業ビジョンをつくり上げたい。では、どのようにすれば良いビジョンがつくれるだろうか。良いビジョンを作るためには、１．やりたいこと２．やるべきこと３．やれることこの３つのポイントを高い次元で満たすことが必要である。１．やり...

組織が大きくなると、生産性を高めるために「分業」が必要となる日本は欧米企業と比べて職責の範囲が明確ではないといわれる。それでも、組織で仕事をする上では、口出ししてよい範囲とダメな範囲は明確に分かれている。他人の領域に下手に踏み入れれば、当然...

「場の理論」の創設者として知られる心理学者のクルト・レヴィンは、変革ためには、「解凍」「変化」「冷凍」の３つのプロセスが必要だ、と説いている。「解凍」とは、その変化が不可欠であることを認識して、従来の信念や実践を取りのぞいて、変化のための準...