研修コラム

部下を効果的に育成するためには、本人の実力に合った難易度の業務を与えて、任せる必要がある。そのためには、業務を分解して、「与え方で難易度を分ける」のがよい。１つの業務は、与え方の難易度で、４段階に分けられる。１．論点で与える「わが社の中国事...

人が成長するスピードには、ばらつきがある。成長スピードの早い人は、次の４つを実践している。１．常に学ぼうとするアンテナを立てる漠然と作業をしているとき、学びのアンテナは「オフ」になっている。こんな会議は意味がない、と思いながら、ぼうっと会議...

ビジネスパーソンが継続的に成長するためには、スキルの習得とともにスキルの使い方を学ぶ必要がある。スキルが習得できても、使い方を学ぶのは難しい。なぜなら、どんなスキルをどのような場面で使うかは、実践で経験しながら、習得していくしかないからであ...

明らかに失敗に見えるようなことでも、別の視点から見れば、必ずしも失敗ではない。例えば、1,000個売る目標だった商品が、100個しか売れなかった。でも、「100個しか売れなかった」とは思わない。「今回は、100個売れた」「足りないところを修...

日本の会社では、いきなり会議で意見をぶつけ合うことは、まだまだ少ない。事前に根回しをして、適当なところで落としどころを見つけてしまう。根回しは、重要な問題をはらんでいる。決めた解決策が適切だったのかどうか？第三者の冷静な目で判断されるのでは...